4月23日，当神经内科的最后一个病人搬出原二病区，标志着新外科的搬迁工作圆满结束。自4月9日启动病房搬迁，整整15天，护理部严密部署，严格把关，严谨准备，配合医院顺利完成了1200个病人的转运工作。

 　　一、严密部署

　　本次搬迁工作，医院成立搬迁领导小组，多次召开会议落实细节问题，力求把我院建设成一个环境舒适、布局合理的现代智能化医院。孙虹院长与赵玲玲副院长在每个科室搬迁前都召开科主任、总住院、护士长会议，制订搬迁方案，亲自检查筹备落实情况，及时解决搬迁工作中出现的困难，在搬迁过程中亲临一线现场指导。在半个月时间里，护理部召开了三次护士长会议，部署搬迁具体程序和注意事项。在短短15天内，护理部进行了14名护士长、305名护士的调配，延长75名实习护士的分配和简单培训。

 　二、严格把关

　　各个科室制订详细的搬迁计划，护理部严格审查、把关，不疏漏任何一个微小的细节，不忽略任何一个病情轻微的病人，不放过任何一个可能的隐患。严格把好两关，一是病人的核对关，二是危重病人的安全搬运关。为把好病人的核对关，护理部建立了病人搬迁核对的五个“关键”和标准流程。一是护士长将病房搬迁的床位核对无误；二是病人分组，责任到护士，护士熟悉病人；三是病人拿床头卡作为标识；四是新病房提前贴好床头卡，确保到新病房后的核对；五是要求护士做到病人/陪人自己对照床头卡的核对、确认。

　　为了危重病人的安全搬运，护理部全体工作人员在每次搬迁时均临现场。搬迁前确保准备工作万无一失，氧气袋、简易呼吸器、心电监护仪、除颤器等必须用物完好备用，与病人同步搬运；搬迁时，全程陪同，严密观察病情，保证危重病人搬迁的绿色通道。搬迁后，迅速安置病人，摆好体位，上好急需的治疗、监测措施，观察病情，立即治疗。在搬迁新生儿监护室一个肺透明膜病的患儿时，氧气一旦拆除，血氧饱和度有下降趋势。转运时，专人加压氧气袋给病人氧气，专人搬监护仪随时监测生命体征，迅速转至新的NICU经复苏后，患儿转危为安，所有的人才吁了一口气。呼吸内科搬迁时1名病人出现急性心衰，持续时间达十多个小时，护理部安主任一直坚守在病人身边，指导抢救、协调联系重症监护病房，并亲自将病人安全转送到ICU后才离开。

　　三、严谨准备

　　按照用物先于病人搬迁的搬迁思路，搬迁前各病区的护士加班加点完成了新病区的卫生、铺床、物质转运及整理。在搬迁前1天，赵院长、袁院长带领相关职能科室进行核准、确认。搬迁前一天，病人所有的治疗、药物、信息都已经“万事俱备”，只等待第二天病人安全入住，护士们经常忙碌到深夜，而早晨五点钟，她们早已经在病房开始了紧张的工作。没有一个病房因搬迁影响了病人的及时治疗。

　　为了使病人能很好地理解、配合搬迁工作，搬迁前，病区护士长多次召开病人陪人会，做好搬迁的宣传和发动工作，强调搬迁注意事项。没有一例病人因搬迁引发不满和投诉。病人对所有医护人员在搬迁中的周密服务和辛勤付出竖起了大拇指。

　　如此庞大、艰巨的搬迁工作终于成功完成，实现了医院党委行政提出的“安全、平稳、和谐”搬迁目标，体现了湘雅三医院的高效、团结、协作的精神。如何使用、管理好这栋高科技大楼，将是我们面临的新课题。