图片说明：孙虹，中南大学湘雅三医院院长，耳鼻咽喉头颈外科学教研室主任、二级教授、主任医师、博士生导师，国家重点学科带头人之一，享受国务院政府特殊津贴专家。现任中华医学会湖南省耳鼻咽喉科学专业委员会副主任委员，中华医学会湖南省肿瘤学会副主任委员，湖南省病理生理学会副理事长等职，为国家863计划评审专家。

 

        2006年，医院领导班子确立了“救死扶伤、服务社会”的办院宗旨，明确了建设创新型高水平医院的建院目标，提出了“坚持自主创新，建设创新型医院；坚持以人为本，建设和谐医院；坚持科学管理，建设节约型医院”的办院思路，制定了“清廉、规范、高效”的管理原则。为了实践上述办院理念，孙虹院长与党委密切配合，率领全院干部职工克服重重困难，使这所年轻的教学医院在医、教、研、管理和学科建设方面获得了令人瞩目的成绩，全院职工人心向上，各项工作生气勃勃，医院进入了良性快速发展的轨道。

         短短三年时间，医院完成了卫生部在医院建设初期制定的二期工程全部任务，新增病床近1000张，有力地缓解了长沙地区大医院看病难的问题；门急诊量、出院人次等医疗业务量每年以30%以上的速度递增，业务总收入翻一番，而患者的人均医疗费用稳中有降，平均住院日减至12天。

          孙虹是一位有远见卓识的院长。作为一个在“湘雅”学习和工作了32年的“老湘雅”人，他提出要以严谨的学风、创新性的成就继承和发扬湘雅精神。他常说：“学科是品牌的支撑点，我们的差距在学科，潜力在学科，希望也在学科！” 为此，医院提出了“以学科建设为中心，医、教、研、管理协调发展”的工作思路，实行了一系列鼓励出国（境）学习和建立国内外学术交流关系的制度与规定。

          短短几年时间，湘雅三医院从一个学科上的“小老弟”迅速成长为一匹拥有移植医学和微创医学两大品牌双翼的黑马，并由此带动了一批学科的迅速崛起和学科带头人的成长，年进院科研经费由2005年的600多万元达到2008年的1500多万元。正规化的“腔镜治疗中心”、“放射介入治疗中心”、“临床药物集中调剂配送中心”、“国家级全科医生训练基地”、“全国内镜医师培训基地”、“国家级临床技能类实验教学示范中心”、“医学科学研究中心”、“中南大学医用材料与器械研究中心”、“中南大学长城生物医学工程联合实验室”等一大批高水平医、教、研中心（基地）的建设，标志着湘雅三医院的学科建设和学术水平提升到了一个新的高度。

         2008年11月，医院承办了WHO在长沙召开的“全球异种移植临床研究规范国际研讨会”，形成了对WHO各成员国有约束力的“长沙宣言”，为中国医学界和中南大学争得了荣誉，受到了WHO和中国卫生部领导的高度赞扬。

         值得一提的是，为了提高医院工作效率、降低运行成本、提升医疗服务品质和管理效能，强力推动数字化医院建设，医院在原有的以经济核算为目的的HIS系统基础上，建成了FULL PACS系统等数字化医院管理系统，医院全面实现了无纸化办公。他们将大量医疗规章制度和质量控制功能融入到临床信息系统的管理软件之中，大大提升了医疗管理的可及性和实时控制能力，提高了整个医疗系统的效率和安全系数。与此同时，党政管理实现了办公自动化以后，改变了管理干部的工作模式，提高了工作效率，节省了大量办公成本。据测算，实行数字化医院建设之后，每年直接节省的人力、计算机耗材和X线胶片成本超过了1000万元。

        自当上院长的那一天起，这位全国知名的耳鼻喉科专家就投入了大量的精力进行医院管理的实践与探索。2006年初，他大刀阔斧地对全院141个管理部门和经济核算单位进行清产核资、整章建制和堵塞经济漏洞的工作。调整和制定了更合理的财务审批权限，修订了设备和物资采购、基建工程招投标以及内部监察、审计规章制度，规范了工作流程；强化预算管理和成本费用管理，对大型设备进行成本效益分析；抓好能源动力的节能降耗、设备的修旧利废工作。

        2008年，外科大楼竣工，内科楼全面维修，医院经历了两次全院范围的搬迁，这是一项大工程，涉及到医、药、护、技等方面的12个子工程。由于管理规范，组织严密，搬迁工作顺利完成，无一起医疗质量影响事件，无一台设备损害，无一例病人投诉。

       “救死扶伤、服务社会”是孙虹提出的湘雅三医院办院宗旨。在大是大非面前，他始终表现出共产党人的坚强本色。“5.12地震”发生后，他不仅在第一时间迅速有效地组织医疗队，部署医疗救助任务，还带头为灾区人民捐款捐物，义务献血。他说：我们是医疗行业的国家队，国家有难，我们唯有冲锋在前。因为在抗震救灾中表现突出，医院获得全国医院抗震救灾荣誉奖。

        面对我国乡村和社区医生业务水平低，难以承当医疗救治任务的现状，孙虹院长站在公立医院要保持公益性质的立场上，将乡村医生和全科医生培训以及对基层医院的帮扶工作列为医院的主要任务之一，提出：“大型综合性医院是乡村医生和全科医生培训的核心力量”，并摸索出集“课程培训”、“适宜医疗技术推广”和“区域医院合作网络建设”“三位一体”的对基层医务人员进行培训的新模式。这个模式受到了美国中华医学基金会（CMB）和卫生部有关领导和专家的高度重视。

       “发展才是硬道理”。在孙虹心里，所有的努力都是以医院的发展为出发点，而发展的目的是为了更好地服务于民。他深知，要确保医院健康、快速发展，领导必须亲民、清廉、务实，才能凝聚全院职工的力量，把医院建设得更加美好、更加和谐，让职工受益，让病人受益。

        他是一位勤政务实的院长，一个民主随和的院长，又是一位无私无畏的院长。他提出“清廉，规范，高效”的管理原则，大力支持纪检、监察和审计部门的工作，积极推动职代会代表提案制度，将医院管理尤其是经济工作自觉纳入严格的组织监督和民主监督机制之下。因为他知道，要发展，要改革，总会触动少部分人的利益，但只要是为了大多数人的利益，为了医院的发展，他都愿意去尝试。

         他总结当好院长的三大要点：一是要头脑清醒、正确决策；二是要无私无畏、讲究策略；三是要与人为善、团结多数。在他和党政班子的领导下，医院先后获得“全国卫生系统先进集体”、“全国医德建设先进集体”、“全国文化建设先进单位”、“全国百姓放心示范医院”、“全国卫生系统思想政治工作先进集体”、“全国医德医风先进单位”等数十项集体荣誉。在近3年湖南省卫生厅组织的医院管理年检查评比中，医院连获佳绩，并被卫生部作为先进典型向全国推荐。

          改革不能一蹴而就，更不会一帆风顺。作为卫生部直管医院的院长，孙虹教授正和湘雅三医院干部职工一道，探索着建立有中国特色的现代医院管理模式。