中南大学张尧学校长在湘雅三医院“两会”上的讲话

（根据录音整理，未经本人审核）

各位代表、同志们：

首先，我代表学校给大家拜个晚年。2013年，湘雅三医院在医疗、教学、科研和管理方面均取得了很多标志性成果，为医院可持续发展打下了良好的基础，希望你们越来越好。

近几年，湘雅三医院发展很快，怎样在原来好的基础上朝一个更好的方向发展，我这里强调几点：

第一点，祝贺你们取得很好的成绩。

第二点，还是要重复以前的话，医学事业的发展要以临床医学为龙头。临床是带动我们整个医学事业发展的动力，没有医院的带动，其他都是空话。我们的基础研究也好，药物研究也好，一切都是为了治病救人，都是为了预防疾病产生，都是为了让我们生活在一个更加美好的环境里。如果没有医院、没有临床，其他都是空话，只有把医院、临床和基础结合起来，我们才有大的发展，这一点我们一定要有正确的认识。再有，要把医院发展好，要依靠我们在座的代表和医生，医生是医院的核心。医院要提高水平，一定要把医生的水平提上来。当然，管理也非常重要，怎么样提高我们医生的水平，是摆在我们管理者面前的重任。

第三点，医院要以病人为中心，一切都是为了病人。现在国内有很多医疗机构提“研究型医院”，甚至有人提“研究型医生”，我想医生做研究是没问题的，我小时候在农村看中医的时候，他也搞研究，膏药好不好，他掺一点减一点，这不是做研究是什么？但是不能是研究型，如果拿病人来做实验，这样就没规矩，把病人吓跑了。因为研究是允许失败的，治病是不允许失败的，所以“研究型医生”有问题，“研究型医院”也是有问题，这个提法就不是太合适。医院要搞研究，但是不能搞成研究型，当然这是我个人的看法。现在很多国内的大医院都在提“研究型”，我觉得医院还是毛主席讲的：“救死扶伤，治病救人”。但是医院要做研究，不做研究就没有进步，研究和研究型是两个完全不同的概念。

最近，我看了2014年2月《北京文学》一篇写B超医生的报告文学，那天我跟几个院长聊天觉得很有意思，我给大家分享一下。北京儿童医院有个B超大夫，他搞了30多年B超，他把他们医院B超时间从原来的一天开放8个小时，改成从早上6点到晚上10点，开放16个小时，歇人不歇机器。原来到北京儿童医院看病的患者预约B超至少要3个月，很麻烦。后来他们医院要求预约等待不得超过3天。他们就开始想办法，延长B超开机时间，随后他们变成2天，最后变成当天，无论有多少病人都是当天完成，他们每天门诊量有8000多，一年200多万病人，而且都是小朋友。北京儿童医院就一个B超检查单元，在这种条件下，它能够当天完成。我在想，我们的医疗平台和设备是不是也可以改变，因为很多设备是不断电连续开着寿命更长。我们的B超、核磁共振、CT，包括生化检查是不是都可以延长一些时间，甚至24小时开放。这样你晚上做完检查，第二天早上一上班就可以看到结果，方便了病人。我想病人当他很痛苦的时候，他恨不得早一分钟发现他的问题，绝不会因为是晚上或者因为太早而不去检查诊治。而我们现在最贵的是设备，业务量一大，开放时间一长，相当于买几台机器，病人也得到了实在的好处。

医院的管理、医院的改革我们还可以探索一些好的方法，别人搞得好的我们也可以吸收过来。我想，湘雅三医院本来发展得非常好，通过教职工代表大会总结经验，发现问题，提出新的规划，新的措施，这很好。

最后，祝愿会议成功，祝愿湘雅三医院发展得越来越好。