| 第一期 2005年工作任务及发展目标 ２００５年，是医院从规模建设转向内涵建设，实行工作重心转移的第一年。今年工作的总体要求是：以党的十六届四中全会精神为指导，以学科建设为龙头，以医疗、教学、科研为中心，大力实施科技兴院和人才强院的长期战略，深化改革，创新领先，推动医院持续健康快速发展。 根据这个总体要求，我们要在科学发展观的统领下，按照"实施一项战略，突出三大建设，抓好三个重点，深化一项改革"的"１３３１"基本思路，创新领先，锐意进取，顽强拼搏，扎实工作，全面完成今年的工作任务和目标：医院总收入力争突破４亿元，人均（含离退休人员）达３８万元，床位数达到１５００张，新增３个专科１５个护理单元开展医疗新技术项目１２０项；再创精品课程１～２门，加快名师培养，努力提高临床教学质量，迎接教育部对我院的本科教学评估；各类科研项目经费力争达到８００～１０００万元；投入１２００万元，资助５～８个临床重点项目，搭建３个科技工作平台，力争移植医学跻身国家重点学科行列。 实施一项战略：科技兴院战略 科技兴院的真正内涵和最终目的，就是要依靠科技，增强创新能力，提升医疗水平。这是打造核心竞争力，促进医院持续健康快速发展的惟一途经。这一观念在全院上下已经形成共识。今年，医院要大力实施科技兴院战略，推动临床科研的迅猛发展，抢占一批医疗高新技术的制高点，掌握竞争的主动权。 １．强化临床重点项目建设。投入１２００万元，设立临床重点项目资助基金，以卫生部临床重点项目为基础，重点资助５～８项临床重大新技术项目，确保这些项目的建设近年内达到国内领先水平，以此打造湘雅新品牌，再创湘雅新辉煌。 ２．申报移植医学国家重点学科。今年要重点开展移植医学国家重点学科的组织申报工作，加紧建设，力争实现我院国家重点学科零的突破。 ３．继续用好重大人才专项基金。继续设立每年１００万元的品牌学科重大基础研究基金，用于在免疫学、重大疾病分子生物学领域与国内外知名专家开展联合与合作。继续用好３００万元的临床科室客座教授专项基金，开展２０项国内领先的新技术项目。 ４．设立医疗新技术项目基金。每年投入４０万元，用于资助临床科室引进新技术项目，从而形成临床科室的技术特色。与湖南省科技厅、中国军事医学科学院共同设立科研项目招标联合基金。 ５．实施科研成果产业化。２００５年要完成３项相关科技产品专利的申报，加快中药、生物消毒液、金属粉末注射成型工艺的医疗器械、亚健康产品等项目的开发，实现产品销售５００万元。在此基础上，产业收入力争突破５０００万元。 ６． 搭建科技工作平台。今年要重点搭建移植医学、临床药理、肿瘤学３个科技平台，力争细胞移植技术达到国际先进水平。 ７． 实行新的科技奖励机制。建立临床重点项目评审制度，重点奖励重大新技术项目、重大中标课题、重大科研成果和贡献突出的先进科技工作者，营造科技工作的良好氛围。 突出三大建设： 重点学科建设 人才梯队建设 精品课程建设 １．加强重点学科建设。强化移植医学一流学科意识，增强与国内外一流研究单位的合作，力争在肝移植缺血再灌注损伤和细胞移植等方面的研究取得重大突破。继续保持胰岛细胞移植的国内领先水平。同时，加大投入力度，重点扶持３～５个基础较好的学科，使这些学科在近年内成为省级重点学科。 ２．加快人才梯队建设。引进１～２名顶尖级专家及１０名正高职称、２０名副高职称人才，选留３０名博士生，充分发挥"学科带头人出国基金"、"学科带头人培养基金"、"博士化工程建设基金"、"住院医师培训基金"等在人才建设方面的作用。计划派出学科带头人及骨干２０人，资助在职博士和博士生导师３０人；加快"博士化工程"建设和住院医师培养步伐，办好博士、硕士班和住院医师培训班，新招博士、硕士生１００人、住院医师３８人。为我院储备高水平人才，加强师资队伍建设夯实基础。 ３．推进精品课程建设。要严格按照国家级"精品课程"标准，建设好内科学课程，力争再创精品课程１～２门开展２～３门课程的双语教学，重点建好临床综合技能训练实验室和影像诊断学实验室，强化带教老师的训练，为迎接２００６年教育部本科教学评估做好充分准备。 大力提高职工待遇 切实改善职工生活 在去年的基础上，要确保临床一线人员的奖励工资人均增长３０％，行政后勤人员人均增长２０％，离退休人员的收入实现稳步增长。要进一步改善职工的生活环境，完成生活区的道路、供水水管、屋顶防水层等项目的改造工程，在家属区修建停车库。要做好职工的健康保健工作，坚持每年为副高职称以上人员体检一次、每两年为全院职工体检一次的制度。 全面加强党的建设和思想政治工作 １．要加强医院班子建设。坚持民主集中制，完善党委会议的制度化建设，每年至少召开８次党委会、２次民主生活会，不定期举行党委中心组学习，以提高班子的综合素质和治院能力，始终将发展作为加强党的能力建设的第一要务，促进医疗、教学、科研、管理工作上水平、上质量、上效益，以实际行动迎接中南大学首届党代会的胜利召开。 ２．要大力开展保持党员先进性教育活动。加强领导，建立机制，完善组织，明确责任，使保持党员先进性教育活动落到实处，在工作中进一步发挥党员的模范带头作用。年内创建２～３个先进党支部，评选５～８名"优秀模范共产党员"，并在全院组织先进事迹的宣讲活动，以此带动党员的素质教育，促进党员综合素质的全面提高。 ３．要切实抓好党支部建设。按照学校党委提出的"５４３２１"凝聚工程建设要求，根据医院实际情况，注重在高层次人员中发展党员，增加２～３个党支部和３～４名专职党支部书记，逐步建立一支精干的专职党支部书记队伍，今年要完成党支部的改选工作。 ４．要狠抓党风廉政建设。构建教育、管理、监督相结合的党风廉政建设体系。重点加强药品采购、产业经营、基建工程、设备和大宗物资采购等领域的审计工作。继续抓好医德医风和行业作风建设，进一步完善和落实各类管理制度，整治医药购销中的不正之风。 ５．要建立党员干部定期考评的制度。根据《党章》规定的党员行为准则，建立健全党员考核的标准体系，由各党支部负责落实每年一次的党员考评。要进一步规范和落实干部述职和测评制度，提高管理干部的综合素质。 ６．要做好职工的思想政治工作。用发展来统一思想，充分发挥院工会、院团委的作用，创造健康向上的医院文化来凝聚人心，在医院大力营造讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献、讲团结的良好氛围，不断提高构建和谐医院的能力。 抓好三个重点： 启用外科大楼 调整医疗布局 建设科技平台 １．启用外科大楼。要进一步加强领导，精心组织，确保大楼的质量、安全与进度齐头并进，争创"鲁班奖"。年内必须要完成国内一流的全智能化外科大楼的建设并投入使用。 ２．调整医疗布局。二期工程完成以后，医院的总床位数将达到１５００张。要本着"搬迁、医疗两不误"的原则，科学论证，统筹安排，精心组织，将外科大楼、内科楼、医技楼和门诊楼的布局进行重新调整。既要方便病人，符合医疗流程，又要考虑到学科未来的发展。通过调整、改造，使整个医疗区的布局更加合理，就医条件进一步改善。并以此为契机，狠抓医疗质量，通过制定更加科学、严格的质量控制标准，完善科室、职能部门和专家督导组三级质控网络体系，狠抓落实，使综合医疗质量水平进一步提高。要将降低病人费用、减轻病人负担作为今年医疗工作的一项重要内容，大力提倡合理用药、合理检查、合理收费，力争使人均住院费用下降５～１０％。门诊部要开设低保病人就医专门窗口，低保病人就医免挂号费，其检查费和治疗费优惠１０％，通过落实一系列的便民措施，真正让病人看得起病，看得好病。在此基础上 力争２００５年医疗业务量增长３０％，住院医师培训合格率达９６％以上，综合医疗质量控制水平进入先进行列。 ３．建设科技平台。要分期分批投入３００万元，参照工程研究中心和重点实验室的标准，重点建设移植医学、临床药理、肿瘤诊断与治疗３个科技平台。要加强基础与临床的结合，联合开展重大科技攻关，吸引一流的学科和人才加入平台，促进３个平台近年内达到国内一流水平，其中细胞移植治疗糖尿病技术达到国际先进水平。 深化一项改革：内部管理体制改革 １．继续完善业务科室产权责任制。将各临床、医技科室的总资产划分为医疗性资产和非医疗性资产，由各科室进行分类管理和经营，并根据所占资产的分布情况，确定各科室在医、教、研等方面的责、权、利，建立医院对科室资产的监督机制和评估体系。同时完善并拓展学科性公司制发展模式。 ２．建立新的人事干部管理体制。在全院实行岗位聘任制和岗位主任负责制，提高医务办、教学办、科研办等关键岗位的待遇，实行公开竞聘上岗。以岗位工作完成情况、发表高质量的论文、获得课题、成果及增收节支情况等８项指标为基础，建立科学的考核评价体系，健全行政后勤科室干部每年定期考评的制度。 |
