| 第一期 勇于改革 大胆创新 再创辉煌 --中南大学副校长胡铁辉在开幕式上的讲话 同志们： 今天，中南大学湘雅三医院２００５年教职工代表大会、医院工作会议暨首届科技工作会议在这里隆重召开，这是医院广大教职员工政治生活中的一件大事，也是医院在２００５年谋划改革、建设与发展的一次非常重要的会议。在此，我受李健书记的委托，代表中南大学党委、行政，对湘雅三医院"三会"的召开表示热烈的祝贺。 我们学校的三所医院各有特色，湘雅医院创立于上个世纪初，有近百年的历史；湘雅二医院建成于新中国成立初期，也有半个多世纪的历史；湘雅三医院诞生于中国改革开放时期，"怀胎"于计划经济，诞生于市场经济，建院时间虽然不长，但发展的速度很快，特别是近几年来，医院领导班子认真贯彻执行党和国家的卫生工作方针，努力实践"三个代表"重要思想，准确把握时代脉搏，抢抓机遇，勇于改革，大胆创新，在竞争激烈的医疗市场中求生存、求发展，闯出了一条适应自己的改革发展之路，铸就了一种开拓进取的时代精神，实现了医院的超常发展。 湘雅三医院的成功之处，我认为，主要体现在以下三个方面： 一是找准了医院改革的方向。管理重心下移，是当前医院内部管理体制改革的重点和趋势，三医院通过对临床、医技科室大胆放权，建立责、权、利高度统一的合理机制，有效地解决了医院发展的动力问题。人事、分配制度以及后勤管理体制改革，是一个单位内部改革的难点，三医院敢于碰硬，通过撬动人事、分配制度改革这根杠杆，极大地调动了全体职工的积极性；此外，医院及时把握卫生管理体制改革的时代脉搏，在产权改革方面进行了卓有成效的探索，其改革经验先后两次在中共湖南省委《内参》刊发，为湖南省乃至全国医院提供了借鉴。 二是狠抓学科建设。近三年，医院举全院之力，将移植医学作为医院重点建设的学科，加大投入，大胆引进人才，在此基础上，以国内领先的最新术式开展了一批肝、肾器官移植手术，活体肾移植迅速形成规模和特色，实现了移植医学高起点、高水平、高品位、上规模的发展道路，去年，联合国副秘书长奥贝德女士专程来三院探视移植病人并考察了医院，对医院给予高度评价，提高了三院、同时也提高了中南大学的国际影响。在移植医学的带动下，一批相关学科快速发展，提升了医院的整体实力。这些都为"南湘雅"品牌的延续和打造中南大学品牌作出了积极的贡献。 三是医院有一个精诚团结、求真务实的领导班子。近几年，医院通过制度创新，强化了党的民主集中制的建设，提高了医院的决策质量和决策效率，有力地推动了各项工作的快速发展。实践已经证明：湘雅三医院的改革与发展已经取得了令人欣喜的显著成效。 今后，医院面临着更加激烈的医疗市场竞争，希望你们在科学发展观的统领下，依靠人才，依靠科技，推进医院持续健康快速发展。望你们着重抓好以下工作： 一是要着力抓好临床医疗工作，不断提高医疗质量和水平。医院是诊治疾病、保障人民健康的医疗机构。 因此，临床医疗工作是医院一切工作的基础，一切为了病人，是我们每一个医务工作者工作的出发点和归宿，诊疗好病人，服务好病人是我们白衣天使的神圣职责。 二是要着力抓好医院内部管理体制改革，重点是在医院的内涵建设上，不断深化人事和分配制度的改革，极大地调动广大职工的积极性和创造性，凝聚人心，打造湘雅三医院品牌。 三是要着力抓好住院医师培训工作。住院医师是我们今天的需求，也是医院明天的希望，医院大部分临床医疗工作是通过住院医师来完成，高层次临床专家也是基于住院医师培训这一基础工作而来的，望对住院医师严格要求，严格管理，并制定一套适合他们早日成才的培训制度，努力构建一支适合医院持续发展的人才梯队。 四是要着力抓好学科建设。要根据学科发展的规律，按照分层建设，突出重点的原则，确立医院学科建设的整体思路。要大力开展临床科学研究，加大科技投入，推动医院科技创新，构筑坚实的科技平台，提升临床科研创新水平。 五是要以加强党的执政能力建设为指针，进一步加强医院领导班子建设，增强医院班子领导医院发展的能力。要按照学校党委的要求重点开展保持党员先进性教育活动，全面提高党员的综合素质。 同志们，成绩只能代表过去，未来任重道远，希望你们继续弘扬"湘雅"优良传统，认真总结经验，精心谋划未来，共同描绘医院美好蓝图。 祝会议圆满成功。谢谢大家！ |
