| 第十一期 新的领导班子工作初显成效医院出现“三多一少”新变化 本报讯 据有关职能科室日前统计：今年以来，医院出现了“三多一少”新变化，即来医院就诊的病人增多，退缴红包的人数增多，要求加入党组织的人数增多，到财务科报帐的人数明显减少。这表明医院新的领导班子上任以后的工作初显成效。 新任院党委书记卢捷湘、院长孙虹就职以后，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，针对群众反映的“看病难，看病贵”和职工反应强烈的热点、难点、焦点问题，深入基层，广泛听取医院专家、科主任、行政后勤负责人、护士长、党支部书记、民主党派负责人、普通职工和离退休老同志的意见。面对千头万绪的工作，领导集体抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，先易后难，循序渐进，把救死扶伤、服务社会和建设高水平创新型医院的办院理念逐步贯穿到医院管理的各项工作中。 一是抓稳定。党政团结一致，加强了党的建设和职工思想政治工作，巩固了保持共产党员先进性教育活动的成果，建立健全了保持共产党员先进性的长效机制；强化了党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，维护了医院大局稳定，为医院的建设和发展提供良好的稳定环境。据党办负责人介绍，由于措施得力，职工的凝聚力和向心力明显提高，呈现出人心思上、人心思齐、人心思进的大好局面，要求入党的职工比去年明显增多，今年上半年参加入党积极分子培训的学员达23人，是去年同期人数的3倍。 二是抓廉政。为了贯彻“中南大学2006年度纪检监察联席工作会议”的精神，医院加强了党政干部和医务人员的廉政建设、医德医风建设和行风建设，制定和完善了《医院设备物质采购和基建、修缮工程招标管理办法》、《医院二期工程招标管理办法》，做到用制度管事、用制度管权、用制度管人。同时，纪检、监察和审计部门全程参与各项经济活动，实行了退红包、拒绝请吃、举报有奖等措施。据监察办统计，从去年10月至今，已上缴红包42人次，累计金额38870元，同比增长871%。 三是抓节约。加快了建设节约型医院的步伐，对财务实行预算管理，加强了财产物资计划采购，规范了固定资产的报废处理程序；严格控制和压缩办公费、维修费、招待费、水电费、会议费、差旅费；撤消了医院驻北京联络办公室；对医疗区物业管理实施对社会公开招标，仅此一项每年节约费用50万元；按照实用原则，修订了外科大楼和核医学综合楼的建设和装修标准，削减了大量预算,一种“节约光荣、浪费可耻”的良好风气正在逐步形成。据财务办负责人介绍，今年以来，各项消耗性支出明显下降，仅招待费一项，今年2月比去年同期下降40%。 四是抓管理。全力组织医院管理年活动，加强人性化管理和全面医疗质量管理，进一步落实医院管理年各项工作，做到以评促改、以评促建、以评促管，评建结合；实行质量、安全、服务、费用目标责任制，确保医院管理年活动评估顺利达标。据相关科室负责人介绍，今年以来，一方面来院就诊病人明显增多，另一方面，医疗质量稳步提升，今年1、2月份门急诊人数、出入院病人数、手术台（次）与去年同期相比均有较大幅度增长，同时，医疗质量与服务水平明显提高。据监察科抽样调查，有8个科室出院病人综合满意度超过98%。 五是抓发展。新的党政领导牢牢抓住发展这一主线，坚持以人为本，围绕群众“看病难，看病贵”的问题，深化改革；切实加强人才梯队建设、学科建设和医院内涵建设；在学科建设方面，重点支持强势学科，兼顾全面发展；全力迎接教育部本科教学评估，努力申报创建国家移植医学工程技术研究中心。这些扎实的工作为推动医院全面协调可持续发展打下了坚实的基础。 （双剑） |
