| 第十二期 建设节约型医院必须处理好成本与管理的关系 医院新领导班子一上任，就在各种会议上倡导建设“节约型医院”，反复强调加强成本管理，更新医院经济管理理念，增进和强化全体员工的成本意识，自觉减少浪费，为病人提供高效、低耗的优质服务。经过近两个月的努力，现已初见成效。医院的社会效益和经济效益呈现稳步增长，２００６年１?觸２月份医疗支出成本占核算收入的比例较去年同期降低２个百分点；医疗收入增长１７．７％；入院病人数同比增长２２ ％，病床周转较同期缩短０．３天，手术台次增加３５％。以上成绩的取得都离不开临床、医技、管理部门的共同努力，尤其较好地处理了几方面的关系： 一是成本与医疗质量的关系：医疗质量的高低直接影响着医院知名度、信誉，医疗质量高，病人就多，一些闲置的资源，比如说，病床、人力、水电等利用率就高，经济效益提高，成本就就相对降低。 二是成本与业务服务量的关系：在劳动消耗和占用一定的条件下，业务服务量越多，人力资源就越能得到充分利用，就越能有效地降低成本。 三是成本核算与技术创新提高的关系：医疗技术水平是医院的生命线，医疗技术的发明、创新与提高，需要大量的投入，而技术水平的提高和新技术的应用又会大大节约成本。 四是医院各方面之间的关系：要处理好院科两级核算关系，必须保持目标一致，还要处理好国家、医院、个人、患者之间的关系，不能顾此失彼。同时还要处理好积累、消费与发展的关系。 如果我们都能做到最好地处理好这几种关系，我们的医院就能在节约中减少内耗，降低负载，轻装前行，我们的医院就能跑得更快一些。 |
