第十三期
　　　　以人为本，科学发展，为全面建设高水平创新型医院而努力奋斗
　——在二届一次职代会、工代会暨２００６年医院工作会议上的工作报告
　　　　　　　　　　　　　　　院长 孙 虹

各位代表：
　　今天，我们在这里隆重召开中南大学湘雅三医院二届一次职代会、工代会暨２００６年医院工作会议。会议的主题是：以人为本，科学发展，为全面建设高水平创新型医院而努力奋斗。受医院党委和行政的委托，我向大会作工作报告，请予审议。

　　２００５年是我院加强管理、继续改革、不断发展的一年。医院在中南大学党委和行政的正确领导下，在卫生部、省、市各级政府的关心和支持下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，加快实施科技兴院战略，经过全院教职工的共同努力，圆满完成了２００５年的工作任务，在医疗、教学、科研、管理及党建等方面取得了显著成绩，确保了医院持续发展的良好势头。
　　一、医疗工作获得新发展
　　１．医疗服务指标不断突破：医院全年共完成门诊２６６１６０人次，增长４２％；完成急诊３１６６５人次，增长１１．７％；出院病人２４３８４人次，增长１４．２％；各类手术１２７０４台次，增长１９％；病人治疗有效率为９５．５％，增长１．７％；出院病人平均住院日为１３．７天；病床使用率为９２．５％；全年新增床位１４６张；医疗设施与设备总投入１７３０万元。
　　医院新增定点医疗服务协议单位２３家，续签医保病人转诊转院定点医疗服务协议２４家，全年各类医保出院病人达１０１７３人次，增长８５．２％。医院体检业务迅速扩大，全年共完成体检５４９８０人次，增长７５．５％，约占长沙市医疗体检总量的１／４。
　　２．医疗技术不断创新：２００５年共开展医疗新技术４８项，其中半离体肝切除自体肝移植、高风险心脏移植并支气管支架植入术、造血干细胞移植治疗白血病、经桡动脉冠脉介入治疗冠心病等一系列新技术，居国内、省内先进水平。医院开展的背驮式门静脉半转位肝移植术、肝内移植异体胰岛细胞抗排斥治疗研究、异体皮复合自体表皮干细胞移植修复深度烧伤创面、激光治疗门脉高压症及第二代胶囊内镜技术在消化道疾病中的临床应用四个项目获得了“中南大学新技术成果奖”。
　　３．医疗服务不断完善：门诊办在省内率先推行“一站式”服务，将分散于各部门、各区域的服务进行统一整合，优化了服务流程；健康管理中心完成了省内首家健康体检自动化系统建设，实现了体检数据自动化传输；ＩＣＵ病房推行人性化的亲情服务，为危重病人及家属创造了医患交流的良好环境。在２００５年医疗扶贫工作中，我院共先后派出医务人员１５人次赴桑植县人民医院，期间共接诊门诊病人１５００余人次，抢救危重病人近２００人次。
　　为切实降低病人医疗费用，医院推出单病种限价服务项目３８个，从人均住院日、人均住院费用及治疗效率等方面进行有效控制，全年住院病人日人均费用下降４．３８％，门诊人次平均费用下降５．０６％。
　　４．医疗质量不断提高：健全了医疗质量考评体系，进一步规范医疗行为；聘用临床经验丰富的退休老教授为医疗质量督查专家；形成了专家督导组－职能科室－临床科室三级医疗质控体系。２００５年，各项质量指标均有提高，危重病人抢救成功率为９３．５％，病案甲级率为９７．２５％，院内感染率为２．７６％，临床诊断符合率为９２．７５％。
　　为强化基础护理质量，完成了全院４３０名护理人员理论及操作技术考核，合格率达９０％以上；严格管理，规范流程，制定并实施了“人性化护理服务措施、服务承诺和护理告知制度”，促进了护理质量的提高。
　　二、教学工作取得新成绩
　　１．各项教学任务圆满完成：全年完成了四个年级、五个专业共１４００学生共２９门临床课、桥梁课的教学任务，并首次启动了医学七年制的教学工作。全年教学时数近８０００学时，理论多媒体开课比例达１００％，双语教学开课率为１４％。
　　２．课程建设取得显著成绩：内科学教研室出色地完成了对内科学国家级精品课程的维护；２００５年《外科学总论》、《妇产科学》、《耳鼻咽喉头颈外科学》三门课程在湘雅医学院组织的课程评估中获优秀课程，并被中南大学评为校级精品课程建设项目。
　　３．师资队伍建设不断加强：制定并实施我院中青年骨干教师培养计划，确定了７０名骨干教师为培养对象；开展临床教师资格认定工作，２６３名临床教师通过了首批教师资格认定；首次组织评选出医院“十佳”教师，为全院教师树立了先进典范。
　　４．教学改革进一步深化：临床实习生毕业考试首次实行客观结构化临床多站考核（ＯＳＣＥ），使考核手段和方式逐步与国际接轨；启动了医院第二次教改课题的申报工作，１６项课题得到院内资助，２８项多媒体素材库建设项目进行了院内立项。
　　５．办学条件得到全面改善：由学校和医院共同投资建设的临床教学实验室项目开始启动，２００５年已完成其中的物理诊断学实验室建设并投入使用，同时各临床技能培训室完成了８０万进口模型的采购任务。
　　三、科研工作实现新突破
　　１．移植学科发展形成品牌：由中华医学会和我院共同举办了首届中国移植医学暨胰岛移植治疗糖尿病国际论坛，来自美国、加拿大、德国、瑞典、瑞士、澳大利亚和国内２０多所大学、科研机构的世界著名移植医学专家，高度关注我院开展的异种胰岛细胞移植治疗糖尿病的临床研究，使我国成为世界上最早开展这项技术的少数几个国家之一。
　　２００５年，卫生部移植医学工程技术研究中心在我院正式授牌，在国内移植学科界产生了良好品牌效应；同时，挂靠我院的湖南省移植医学工程技术研究中心顺利通过了省科技厅的现场验收，进一步稳固和推进了医院移植医学的产、学、研一体化建设。
　　２．科技平台建设加快进展：医院先后创建了我国首家个体化用药指导中心和湖南省个体化用药咨询指导中心、病毒生物技术国家工程中心湖南分中心、湖南省药物安全评价协会、湖南省首家过敏性疾病免疫治疗中心；完善了移植免疫、临床药理、肿瘤生物治疗３个科技平台的建设，为促进学科融合、服务临床研究提供更多的技术资源。
　　３．科研项目申报再创佳绩：医院在科研项目申报中多次实现“零”的突破，其中包括国家科技基础平台建设项目、９７３重大前期专项、科技部科技攻关项目、湖南省科技攻关重大专项等；２００５年共获科研合同经费６０９．６万元，课题中标项目达６８项，其中由我院承担的“猪胰岛移植治疗糖尿病研究项目”成功入选２００５年中国教育部十大科技进展评选项目。
　　４．论文及专利成果获得丰收：全年发表各类期刊学术论文２３６篇，国内学术论文以ＣＳＣＤ为主；申报专利４ 项，获实用新型专利２项，获湖南省医学科技奖和湖南省科技进步奖５项。
　　四、管理工作跨上新台阶
　　１．医院管理年工作初见成效：制定了医院管理年活动检查评分细则，建立并落实长效评估体系；进一步整章建制，加强对各部门的规范化管理；围绕提高医疗质量，举办各类法律法规讲座６次；完成全院三基理论考试与“三基”技能操作训练，培训医、技人员１５６０人次，护理人员８０００余人次；开展了“示范病房”教授查房观摩活动；组织专家对各类病历、三级查房、早交班制度、护理及医技质量等内容进行督查与评估，较好地推进了医院管理年工作的开展。
　　２．二期工程建设稳步推进：２００５年，医院外科楼建设完成总投资１．２９亿元，基本落实了本年度湖南省重点建设项目责任目标，工程质量合格率达１００％，优良率达９０％以上，被评为“湖南省安全文明示范工地”。
　　３．信息化建设更趋完善：启用医院门、急诊计算机管理子系统，并推出门、急诊“一卡通”服务，规范和简化门诊病人就医流程。医院网站不断完善，至２００５年，网站共设立大栏目２２个，子栏目５６个，日访问量达到５千余人。
　　４．行政管理费用得到有效控制：制定并严格执行设备、耗材、物资采购以及维修、修缮工程等项目的审批程序，进一步加强监督，提高效率；同时通过对耗材、物资的采购进行招标，建立节约型的医院管理模式。
　　５．经济审计工作更加落实：在审计管理工作中加强过程控制，对医院外科楼建设工程实行全程跟踪审计。全年完成院内基建、维修项目审计４６项，审减金额８３．６万元；委托社会审计机构完成外审项目６项，审减金额１５０．８９万元。
　　五、党建和思想政治工作开创新局面
　　１．先进性教育成效显著：院党委以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党组织的凝聚力和战斗力，将先进性教育和医院的中心工作结合起来。在教育活动中，我院共有４１７名党员参加了学习，覆盖率达１００％，合格率达到９５％；医院党委针对查摆出的问题，制定出整改措施３１条，促进了医院的各项工作，对此，湖南省委主办的《保持共产党员先进性教育活动简报》作了专题报道，使这项活动取得了明显成效。
　　２．党风廉政制度得到强化：组织学习中纪委五次全会精神和卫生部及全省反腐败工作会议精神，结合医院实际，制定并下发了《关于实施党风廉政建设责任制的暂行规定》、《湘雅三医院对违反党风廉政建设责任制规定的行为实施责任追究的办法》，进一步加强了党风廉政工作的制度化建设。
　　３．党支部的管理逐步规范：加强党支部基础工作，重新核实和整理党员信息数据库，规范人员进出、院内人员异动的党组织关系的转接程序，实施党员信息的动态管理，并加强了党办对各党支部工作的沟通、指导和检查。
　　４．党组织的凝聚力进一步增强：在新党员的发展工作中，加强指导，严格把关，进一步加大医疗一线骨干、青年知识分子在党员发展中的比例。全年发展新党员２６人，要求申请入党人员２２人，并有计划地组织一批发展对象参加党校的学习和培训。一年来，奋斗在医院各条战线的广大党员积极发挥先锋模范作用，涌现了一大批先进人物，全院有１０人被评选为中南大学优秀共产党员及优秀党务工作者，充分展现了共产党员的先进性和表率作用。
　　５．医德医风不断改进：以共产党员先进性教育为契机，开展了“以病人为中心”的职业道德、职业责任和优良传统教育，受教育面达４５００余人次。建立健全纠风工作领导体制和工作机制，建立诚信服务档案，加大对药品使用情况的监控力度。制定并出台了《医院行业作风建设考核实施办法》、《关于医院工作人员收受“红包”、回扣的处理规定》等文件，有力推进了医院的行风建设。２００５年，我院退还病人红包共１８人，总金额８２７００元。病人综合满意度达９７％。
　　６．宣传工作实现重大突破：２００５年，我院的宣传报道在中央电视台、新华社、中国国际广播电台、中央人民广播电台、光明日报、科技日报等重要媒体均获首次突破，全年仅在中央级媒体报道共３２篇（次），其中“异种胰岛细胞移植获重大突破”的报道入选湖南省十大科技新闻。
　　７．医院文化建设不断推进：由我院独立创办的《湘雅三医院报》，首次创建了医院内部文化宣传阵地，全年出版报刊１０期。通过院报的创办，为医院培养了一支宣传工作队伍，为职工提供了一个信息交流的窗口。２００５年，我院先后获全国医院文化建设先进单位、长沙市创建全国文明城市工作先进集体荣誉称号。
　　８．工会、共青团作用得到较好发挥：院工会积极配合医院中心工作，先后组织了青年教师教学“三十佳”竞赛、“师德标兵”、“五好文明家庭”等评选活动；维护职工权益，发挥参与、监督作用，对医院在改革与发展中群众关注较多的分配制度等热点问题，认真调查和收集意见，反映群众呼声；为活跃职工业余文化生活，组织各种文体比赛活动，营造了一种团结和谐的良好氛围。
　　共青团通过开展社区义诊、组织“三下乡”活动，培养了青年团员的团队意识和服务意识。２００５年，移植医学研究院团小组被评为湖南省“青年文明号”窗口单位，医院团委先后获中南大学社会实践优秀组织单位、“五四”红旗团委荣誉称号。
代表们、同志们，２００５年，我院各项工作取得了很大的成绩，为医院的后续发展奠定了较好的基础。我们知道，医院的每一步成长，都离不开上级党委的关心与支持，离不开兄弟医院和社会各界的鼎力相助；我们的每一项成功，都展现了医院历届领导班子开拓进取的勇气与胆识，凝结着全院职工辛勤劳动的心血和智慧。谨此，我代表医院党委和行政，向长期以来关心和支持我院建设与发展的各级领导及离退休老同志表示衷心的感谢，向各位代表并通过你们向全院职工表示最崇高的敬意。
　　当然，医院发展到今天，我们仍然要看到自身所存在的不足，要看到医院在改革与发展过程中所出现的困难和问题：由于我院建院时间较短，学科队伍年轻，缺乏医教研全面发展的业务骨干，以及有竞争力的特色医疗技术项目，医院学科发展不平衡的现象依然突出，在整体医疗实力、管理水平和社会知名度方面还亟待提高。因此，要解决当前这些制约我院发展的根本因素，需要我们进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，调整思路，加强管理，夯实基础，开拓创新，不断增强核心竞争力，真正实现医院的和谐、健康、可持续发展。

　　２００６年是国家实施“十一五”规划的开局之年，党和国家对加强公共卫生和医疗服务体系建设提出了更高要求，把缓解群众看病难、看病贵的问题作为切实加强医疗卫生机构社会公益职能的出发点。我们要清醒认识到当前卫生事业的改革形势与发展方向，坚持“救死扶伤、服务社会”的办院宗旨，传承与弘扬“百年湘雅”传统，传承与弘扬艰苦奋斗、无私奉献的“三院精神”，做维护人民健康的忠诚卫士，把努力提高医疗水平、改善服务质量、降低病人费用作为医院工作的中心环节，满足人民群众日益增长的健康服务需求。
　　新的一年，是我院新一届领导班子上任后，实现从规模建设转向内涵建设战略转变的一年。我们要继续坚持将发展作为医院工作第一要务，确立新的发展理念，特别要发挥高等院校临床教学医院的优势，以高水平的“国家队”作为医院发展的目标定位，坚持走以医疗为龙头，医、教、研及管理协调发展的道路，要在突出医疗工作的基础上，努力形成完善的医学人才培养体系和较强的科研创新机制。
　　２００６年医院工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持自主创新，建设创新型医院；坚持以人为本，建设和谐医院；坚持科学管理，建设节约型医院。全面实施科教兴院和人才强院战略，为推动医院健康持续快速发展而努力奋斗。
　　一、提高医疗服务水平 满足群众健康需求
　　医疗工作体现了医院最根本的职能，努力提高医疗服务质量，是构建和谐医患关系的关键所在，也是医院生存与发展的基础。２００６年的医疗工作，要以医院管理年活动为契机，强调病人利益高于一切，一手抓基础医疗质量，一手抓高新医疗技术，落实质量、服务和安全的长效机制。
　　１．努力构建和谐的医患关系：坚持“以人为本”的理念，规范医疗服务行为，转变服务作风，进一步减少医疗纠纷。改进医院服务流程，改善就诊环境，畅通急救病人输送渠道，全方位提高医疗服务水平。通过各种方式努力降低病人费用，做到合理检查、合理施治、合理收费。成立社会工作部或类似的专门机构，进一步加强医患沟通，从管理层面全面改善医院对病人的关怀与支持。
　　２．全方位加强医疗质量和医疗安全：从三级医师查房制度、疑难病例讨论制度和危重病人抢救制度开始，狠抓医疗核心制度的落实，实行疑难病例及复杂病例主管制和共管制，充分发挥老专家的作用，让医疗核心制度真正成为我院医疗质量管理的灵魂。
　　加强对医疗安全高危部门和人群的培训与监控，从历年医疗纠纷的事例中寻找根源，得出问题，解决问题，切实从源头上杜绝或减少医疗差错的发生，营造宽松和谐的医疗工作环境。
　　将中青年医师的培训作为促进医院长远发展的重要工作来做。在青年医师中开展人文教育、医德教育和临床技能的培训；规范总住院医师管理，加强总住院医师准入资格审查，制定并执行总住院医师上岗前培训制度；对主治医师以上医务人员实行晋升前医疗管理岗位培训，熟悉医疗质量控制流程及重点管理环节。
　　加强对医技科室的质量管理，临床检验实验室集中设置，统一管理，资源共享。建立院、科、室质量管理组织，制定并落实临床检验质量控制标准、工作制度、人员岗位制度等相关规章制度。加强临床检验实验室专业技术人员队伍建设，严格其资格准入。
　　强化医院感染和医疗质量的环节管理，实行将病人临床治愈率、入院三日确诊率、入院三日手术率、平均住院天数、病床周转率和床位使用率以及院感发生率、传染病漏报率、院感漏报率等指标纳入经济管理调控范围，发挥经济管理对保障医疗质量的杠杆作用，从机制上确保医疗安全和减轻病人负担。
　　３．全力发展重点医疗项目及特色医疗项目：全面提升移植医学的内涵和实力，加强移植医学的管理和结构调整，整合相关学科力量，建立集器官移植、细胞移植、人工材料植入和移植相关科研平台为一体的移植医学学科群。要在全面促进学科实质性融合的基础上扩展内涵，进一步强化我院移植医学在省内和国内的优势地位。
　　确定新的学科增长点，大力发展重点医疗项目，通过学科调整和重组，建立医院微创医学中心、介入治疗中心和血液净化中心，同时要大力加强中心ＩＣＵ、急诊医学科和医技科室的建设，带动医院整体医疗水平的不断提高。
　　在对各学科充分调研的基础上，制定近期和中期新技术引进与开发计划，建立新技术引进机制，鼓励各学科以“请进来”和“派出去”的形式学习国内外先进的医疗新技术，引进３－５项有特色的临床新项目，加快推动我院医疗技术上水平、上台阶。
　　４．加强危急重症学科的建设：要将急诊专科的建设和完善与强化中青年医师的业务培训密切结合，医务人员晋升中、高级职称前，必须在急诊科完成规定的工作时间。同时加强院前急救，完善急诊绿色通道，制定危重病人抢救预案，提高急诊病人的诊断和抢救能力。
　　５．重视和加强护理队伍的建设：注重护士长的培养与管理，选派一批素质好、业务强的护理骨干短期培训和学习。把基础护理工作与提高护理专业技术水平相结合，通过对护士、护理员、护理工三支队伍的建设和培养，使基础护理落到实处。
　　６．进一步拓宽医疗服务范围：各学科根据自身特点，在社会基本医疗需求之外创造更多的服务形式，结合医疗保险、进修医生培养、新技术推广、社区服务、健康宣传等工作，不断拓展医疗业务。要通过提供更多高质量的医疗服务提升医院声誉和社会知名度，推动我院相关学科的全面发展。
　　二、加快教学科研发展，增强学科创新能力。
　　高水平的教学与科研，是医学院校附属医院区别于地方医院的关键所在，更是学科发展的有力支撑。我们要站在建设高水平创新型医院的高度，把教学与科研工作作为医院的发展之基、立院之本、人才之源，从医院实际出发，以突出重点、兼顾全局、培养新人、增强后劲为原则，形成一套高效、合理的教学与科研管理机制。
　　１．多途径加强医院人才队伍建设：设立医院专业技术人员培训基金，完善职工培训制度；重点培养１－２名校级以上的 “名师”，并下大力气培养一批品学兼优、事业心强的优秀青年教师，作为可持续发展的人才储备；制定“名医”打造计划，选派３－５名有明确目标和培养前途的学术骨干出国、出境学习；抓好重要学科人才的引进工作，聘请２－３名国际知名专家为我院重要学科的客座教授，引进部分在国内、外有一定影响的学科带头人与重要学术骨干；重视跨学科门类的复合型人才的培养和引进，同时加强和完善″科技沙龙″活动制度，吸引院内外、校内外各学科门类的学术人才进行丰富和活跃的学术研讨，为跨学科的合作提供更多的可能性。要紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，建立一种开放的全方位、多途径的人才建设和培养模式。
　　加强对研究生导师的考评和对研究生培养的管理，要将研究生教育与医院学科建设紧密结合起来，努力培养学生独立思考的能力，发现问题的能力，预见与评价事物发展的能力，以及分析和解决问题的能力，培养有创新意识和创新能力的新型复合型人才。
　　２．以迎接本科教学评估为契机，全面促进教学工作：建立医院迎评促建工作机构，明确和落实各项检查指标，确保我院各科临床教学工作达到优秀标准。建立健全教学质量控制体系，认真抓好“备课—讲授—评估”三个环节，全面提升教学质量。加强临床医学“三基”培训和教学环节的管理，使学生在执业医师考核中的通过率进一步提升；探索教学改革新方法，开展“研究型教学”及“研究型学习”，提高中青年教师的教学意识和教学能力，培养具有自我学习能力、实践动手能力和创新发展能力的新一代医学生；进一步加强课程建设，以“内科学”国家精品课程为示范，完善教学档案。加强课程建设，创建优秀课程三门，省级和校级精品课程三门，出版教材五本，申报教学成果二项，逐步完成试题库和素材库建设。
　　３．加快高水平的教学与科研实验平台建设：逐步充实和完善医学实验中心和临床教学实验中心的建设和管理，建立一个集细胞与分子生物学、免疫与形态学、分析测试与图象处理为一体的生物医学公共科研开发平台；启动医院生物芯片上海国家工程研究中心湖南分中心的科研平台建设，加强医学与其它领域之间的资源、信息及技术的合作与共享。要以科研平台建设带动各项科研工作，促进学科交叉发展，不断增强医院创新能力。
　　４．突出重点，兼顾全局，促进学科协调发展：重点支持胰岛细胞移植、大器官移植、肝硬化门脉高压症治疗三大强势学科的建设，在整合学科资源及调整结构的基础上，打造１－２支创新团队，力争创建１个省级重点学科。要以强势学科建设为龙头，努力扶持一部分有发展前途的学科，同时给其它非重点学科提供基本的学科发展启动资金和实验条件，在更广范围内建立一种持续培养人才、不断发展学科的有效机制，以进一步增强医院发展的后劲。
　　５．建立科学的管理和激励机制：逐步建立合理的、可操作的医、教、研工作量化评估和奖励体系，加大对ＳＣＩ、ＥＩ论文、专利及科研成果的奖励力度，争取２００６年度的论文、专利、成果数较２００５年增长２０％。要利用有效的管理和激励机制构建科研发展的良好环境，充分激发科研人员的积极性和创造力。
　　三、理顺内部运行机制，提高医院管理效率。
　　医院管理能力体现了其医、教、研发展水平，要逐步引进国际现代医院管理模式，有效地组织人力和物力，充分发掘有限资源的最大价值。我院的管理要适应从规模建设向内涵建设的战略转变，努力做到整合资源，倡导节约，理顺管理，提高效率。
　　１．合理调整管理部门的设置和岗位职数：根据当前国家对医院管理的要求，结合我院实际，调整部分管理部门的职能设置，在合理定员、定编、定岗的基础上，以精简、高效、务实的原则，有效整合医院现有人力资源，并加强对管理干部能力的培训和考核，提高工作效率。
　　２．制定合理的分配方案和绩效评价体系：遵循绩效优先，兼顾公平的原则，在保障职工基本收入的前提下，制定并实施合理的分配方案，充分调动广大职工的积极性。同时通过广泛听取和征求职工意见，制定一套切合我院实际的工作绩效评价体系。对医院行政、后勤部门实行目标责任制管理。
　　３．构筑完善的信息网络平台：以数字化医院建设为目标，进一步加强医院信息化建设，提高全院管理水平和工作效率。完成办公系统和医生工作站的试点工作，为外科大楼启用作好技术准备和人才储备。要逐步建立以病人医疗信息为核心、财务管理信息为纽带、分析决策信息为主导的医院信息系统，促使医院管理模式从经验型管理向科学型管理转化。
　　４．加强财务和资产管理：实行财务公开制度，加大职工对医院经济活动的监督力度；加强财务审批，加强对采购物品和货物的验收管理；加强成本控制，实行医院经费收支预算管理和专项经费归口管理，力争全年行政管理经费比２００５年下降１０％～１５％。要建立以提高医疗资源使用效率为目标的财务和资产管理机制，实现医院资金运作的良性循环。
　　５．完善和强化后勤保障服务：要在后勤系统大力开展服务意识的教育，建立一套切实可行的工作流程和目标责任管理规范，调整和完善医院“三产”运行机制，为医疗工作提供优质、高效、低耗的支持保障体系。
　　继续推进二期工程建设，在确保工程质量及安全的前提下，尽可能降低建设成本，加强有效监督。尽量加快外科大楼和核医学楼工期进度，做到按期投入使用。
　　四、加强党建和思想政治工作，确保医院建设与发展。
　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习贯彻党章为主要内容，全面加强和改进党的建设，努力提高党的执政能力和党组织的凝聚力，始终保持党和人民群众的密切联系，切实加强党的思想政治工作，确保医院的和谐发展、健康发展与科学发展。
　　１．召开医院第二届党代会：根据中南大学党委总体部署和要求，２００６年上半年召开湘雅三医院第二届党员代表大会，完成医院党委换届选举工作，确定医院五年发展规划。
　　２．全面加强党的执政能力建设：坚持党委中心组学习和党员政治学习制度，重点要结合对党章的学习，不断增强广大党员特别是领导干部的党性意识，建立保持共产党员先进性教育的长效机制；坚持党的民主集中制，杜绝“一言堂”，实行民主基础上的科学决策，加强和维护领导班子的团结与统一；坚持将发展作为党的中心工作和第一要务，同时正确处理发展与稳定的关系。要充分发挥党委在医院工作中总揽全局、掌握方向、决策大事的政治核心作用，全面提高党组织的执政能力和执政水平。
　　３．进一步推进党风廉政建设：以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为重点，加强行政效能监察，完善各项监督与审计制度；实行院务公开，加强对医院建设与发展中的重大问题、有关职工切身利益的热点问题等方面决策的透明度；建立健全干部选拔任用监督机制，实行新任干部廉政谈话制度。要坚持标本兼治、综合治理的方针，形成医院惩防体系的整体格局和工作机制。
　　４．加强和完善党的支部建设：完成党支部改选，根据实际情况对支部所属科室进行合理组合；继续按照学校党委提出的“５４３２１”凝聚工程的建设目标，切实加强党支部的规范化管理。要进一步探讨医院基层党组织在新形势下的工作方式，充分发挥党支部在医院工作中的战斗堡垒作用。
　　５．抓好医德医风和行业作风建设：以病人为中心，努力争创湖南省医德医风示范医院，进一步完善和落实各类管理制度。抓好优质服务，改进服务流程，方便病人就医；加大物价公示力度，做到诚信服务，文明行医；加强医德医风建设，重点整治医药购销中的商业贿赂、医疗服务中的收受红包、开单提成等不正之风。要将思想政治工作与爱岗敬业教育、管理与监督机制建设结合起来，从根本上促进医德医风与行业作风的好转。
　　６．切实改善职工福利待遇：实行职工年休假制度和加班补贴制度，参照中南大学的相关规定执行和落实，以确保职工享受基本待遇的权利；改善职工居住环境，完成宿舍区天燃气入户、管道改造工程；关心老同志的生活，做好老同志的服务工作，并酌情解决老同志提出的要求及困难；改善职工的业余文化生活，加强医院文化基础设施建设，组织丰富多彩的职工文体活动，营造充满生机与活力的工作和生活环境。
　　７．充分发挥工会、共青团及民主党派的作用：党委要支持工会、共青团及民主党派根据各自的特点和优势，结合医院中心任务开展工作。工会要充分发挥职工参与民主管理的作用，积极推进医院文化建设；共青团要继续抓好“青年文明号”的创建活动，并开展各类健康有益文体活动；民主党派应在院党委的领导下，继续发挥参政议政的作用，为医院建设和发展作出积极贡献。
　　各位代表、同志们：今年是我院历史上从规模建设转向内涵建设的关键一年，站在历史的新起点上，面对日趋激烈的行业竞争，我们既要看到困难和风险，也要充满自信与激情。只要我们以科学发展观统揽全局，坚持社会主义办院方向，承传“求真求确，必邃必专”的湘雅精神，团结进取、开拓创新，就一定能把我院建设成为高水平的创新型医院。我们确信，在党委和行政的正确领导下，依靠全院干部职工的全力支持和奋斗，我们所追求的目标就一定会实现。
　　同志们，光明的前景在迎接着自强不息的“三院人”。