第十五期
　加强党的领导，坚持科学发展观，为全面开创医院工作新局面而共同奋斗
　　——在中国共产党中南大学湘雅三医院第一次代表大会上的报告
　　　　　　　　　　　　　　　　卢捷湘

　　各位代表、同志们：
　　现在，我代表中国共产党中南大学湘雅三医院委员会向大会报告工作，请予审议。
　　本次大会是2000年中南大学组建以来，医院召开的第一次党员的代表大会，也是医院由规模建设转向内涵建设的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真总结医院自1999年召开首届党代会以来的工作成绩和主要经验，提出今后五年的奋斗目标和主要任务，动员全院共产党员和广大干部职工，改革创新，励精图治，团结奋斗，努力开创医院各项工作新局面。
　　2000年以来，在中南大学党委的正确领导下，医院党委认真贯彻落实上级党委的指示精神，紧密团结和依靠全院共产党员和广大干部职工，抓住机遇，深化改革，保持稳定，促进发展，医院在党建和精神文明建设，在医疗、教学、科研、管理、基本建设等方面，都取得了较好的成绩，医院从小到大、从弱到强，已经发展成为一所能够提供高质量医疗服务、培养高层次医学人才、进行高水平医学研究的综合性三级甲等医院，在国内外逐步享有一定的知名度。

　　1.基本形成了规模合理、学科齐全、增长稳定的医院架构与发展势头。建院十几年来，在历届领导班子的带领下，经过全院共产党员和广大职工的艰苦创业，特别是经过近几年的建设和发展，医院规模和实力迅速增长。目前，医院总建筑面积11.5万平方米；固定资产总值5.5亿元；医院有教职工1201人。其中，医、技科室中具有副高以上职称人员占其总数的23.3%；实际开放床位1000张。现设有临床、医技科室40个，护理单元25个，职能管理部门21个；拥有国家及部、省级研究治疗中心10个，并挂牌省级专业学会12个；拥有博士及硕士学位授权学科点覆盖了医院所有临床学科。
　　2005年医院门诊量达到26万多人次，比2000年增长3.5倍；急诊量达到3万多人次，增长2.2倍；出院病人数达2.5万人次，增长2.7倍；手术量达到1.5万台次，增长2.6倍；病人治疗有效率为95.5%，较好地发挥了大型综合医院的社会服务职能。
　　2.初步创立了移植医学和微创医学两大品牌学科及优势技术。医院投资近亿元建起的移植医学中心，是全国首家全面、系统地开展移植临床与研究工作的高层次专门医学机构，每年开展肝、肾等大器官移植手术100余例，异种胰岛移植治疗糖尿病的临床研究引起国内外移植医学界的高度关注。2005年，卫生部移植医学工程技术研究中心落户我院，进一步推进了我院移植医学及相关学科产、学、研一体化建设。
微创医学经过近几年的发展，各项技术日趋成熟和系列化，已在医院各科室得到广泛应用，部分学科的技术水平处于国内或省内先进地位。
　　3.全面构建了医疗、教学、科研互为依托的发展格局。医院逐步完善了本科生、硕士生、博士生和博士后等多层次教学体系，各类在院学生达800余人，其中研究生300余名。6年来，投入教学经费近1000万元；建设临床教学基地6个；内科学成功创建为国家级精品课程。
　　医院科研工作相继获得国家863计划子课题、973计划前期研究课题、国家自然科学基金项目、卫生部临床重点资助项目、科技部科技平台重点项目、中国博士后科学基金、CMB合作课题以及卫生部、省科技厅、省卫生厅等各类研究课题200余项，获省科技进步成果奖 6项，专利、论文、编著工作取得了可喜成果。
　　4.不断完成和推进了适应医院持续发展需要的基础建设。“十五”期间，医院加大基础建设力度，先后建成了移植医学中心大楼、医院中心花园及综合楼，完成了门诊楼和住院楼的扩建改造工程，为加快学科发展、改善病人就医环境创造了良好条件。同时，经卫生部批复，确定了医院二期工程总体建设规划，我院外科大楼、核医学楼及动力中心等建设工程已先后动工和封顶，并得到稳步推进。
　　5.突出营造了体现“以人为本”文化理念的良好环境。首先是“以病人为本”。我们不断创新服务理念，在医疗区引进社会化物业管理，以高效率和专业化后勤服务展现医院文明形象；建设8000平方米的大型医院园林，为病人提供了有利于身心康复的优美环境；推行“一站式”服务模式，健康管理实现信息化并开展回访服务，开辟住院费用和门诊费用查询系统等，努力追求人性化目标服务。
　　其次，是“以职工为本”。近年来，职工待遇逐步得到改善，收入稳步增长，2005年职工人均收入在2000年基础上增长29 %。医院集资建房8栋，职工居住条件明显改善。此外，医院为职工保健建立了保障制度。
　　6.建立健全了确保改革、发展、稳定的党建和思想政治工作运行体系。坚持不懈地抓好党员领导干部的理论学习，用科学发展观武装头脑。特别是在去年开展的保持共产党员先进性教育活动中，开展了“以病人为中心”的职业道德、职业责任和优良传统教育，为医院的发展奠定了坚实的思想基础。
　　党的组织建设取得新进展。在新党员发展工作中，加强指导，严格把关，进一步加大医疗一线骨干、青年知识分子在党员发展中的比例。六年来，全院党员从253人发展到 438 人。共培训入党积极分子225人次。通过实施党支部建设“54321凝聚工程”，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步加强，党组织的凝聚力和战斗力明显提高。
　　党风廉政建设和行风建设工作确立了“以责任制为龙头，教育、制度、监督并重，积极从源头预防和治理腐败”的总体思路。全面落实党风廉政建设责任制，建立健全纠风工作领导体制和工作机制，建立诚信服务档案，加大了对药品、设备、基建、耗材和大宗物资采购的的监控力度等。这些措施有力推进了医院的党风廉政建设和行风建设。

　　各位代表，以上这些成绩的取得，主要归功于中南大学党委和行政的正确领导，归功于医院全体共产党员和包括离退休在内的广大干部职工的共同努力，归功于历届党政领导班子的开拓进取，归功于社会各界的大力支持。在此，我谨代表中共中南大学湘雅三医院委员会，向全院广大党员和干部职工，向历届党政领导班子成员和离退休人员，向各民主党派的同志们，向所有关心、支持、帮助中南大学湘雅三医院的各位领导、兄弟医院的同志和和社会各界朋友们，表示崇高的敬意和诚挚的感谢！

　　回顾过去的工作，我们有诸多经验与体会。其中最主要的是：
　　1.始终坚持发展是第一要务。湘雅三医院建院时间不长，之所以能在较短时间内取得骄人业绩，一个重要原因，是全院职工具有强烈的发展意识，始终将发展作为第一要务，埋头苦干，奋发有为。1992年开院以来，医院的发展实现了两次历史性跨越：一是1998年争创“三甲医院”，在当时缺资金、缺设备、缺人才、缺病源、缺经验的情况下，我们抢抓历史机遇，努力拚搏，狠抓医疗质量的提高和内涵建设，顺利通过了“三甲医院”验收，实现了“医院建成，三甲达标”的目标，进入了医疗卫生行业第一梯队，为医院后来的快速发展打下了良好基础。二是2001年举全院之力发展移植学科，在硬件投入和人才引进的基础上，全面开展了移植医学的临床与研究工作，积极创建医院品牌，有力地促进了医院学科发展和整体医疗技术水平的提高。
　　2.始终坚持人才是第一资源。人才是最重要的战略资源，创新型人才是医院建设和发展的关键因素，是医院的宝贵财富。我院在加强人才资源开发中，认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，坚持培养与引进并重，通过制定学科骨干到国内外进修培训计划、抓好职工继续教育，返聘退休老专家留用科室，引进重要学科人才，聘用国内外著名专家为客座教授来院工作等形式，努力开发人才资源，充分调动、引导和发挥好医院人才的积极性和创造性，使我院成为吸引人才的“洼地”，为创新型人才施展才华营造良好环境，真正开创了人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。
　　3.始终坚持创新是根本动力。近年来，通过加快临床科研和发展医疗新技术项目，较快地提高了医院的医疗技术水平。我院率先开展的肝硬化门脉高压食道静脉曲张出血的诊断及套扎治疗、肝内异种胰岛细胞移植治疗糖尿病的研究、串簇式肝肾联合移植等，其技术均处于国内领先水平。六年中，我院开展医疗新技术500多项。同时，医院在管理模式、分配制度、运行机制、后勤社会化等方面进行了一系列的探索。这些创新成果，成为了推动医院不断发展的决定因素。
　　4.始终坚持党的领导和思想政治工作是根本保证。近年来，医院党委紧紧围绕党的中心任务，结合本单位实际情况，找准医院党建工作与业务工作有机结合的切入点，创造性地开展医院党建工作，积极探索医院党建工作与业务工作有效结合的载体，深入开展各种主题教育活动，全面提高职工的政治素质，激励党员在本职岗位上创造一流业绩。同时，加大思想政治工作力度，通过深入基层，掌握群众的思想动态，倾听群众的呼声，了解他们的所求，解决他们的难题，增强了思想政治工作的针对性和预见性，做到为医院的改革、发展和稳定保驾护航。

　　“十一五”期间，随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，人民群众对医疗服务的需求也迅速提高，国家卫生行政部门对医疗服务机构的管理将更加规范。在满足医疗服务需求、适应形势发展、提供优质高效的医疗卫生服务，解决人民群众看病难、看病贵等方面，我院还存在许多制约发展的因素。主要体现在：一是医院建院时间短，底子薄，特别是学科和临床医技科室的建设与兄弟医院比，还有大的差距；二是医院现有的杰出领军人才匮乏，吸引和培养优秀人才脱颖而出的制度、环境、激励政策难以达到预想的效果；三是教师数量不足，教学水平参差不齐，尚未完全建立起创新型人才成长的培养体系；四是医院承担国家重大科研任务和服务区域经济社会发展的能力较弱，总体管理水平还不能适应建设高水平“国家队”医院的要求。同时，党的建设和思想政治工作还需要进一步改善和加强。
　　可以说，湘雅三医院正处于一个新的历史起点上，我们必须站在国家医疗卫生事业发展的高度，具有强烈的“不进则退，慢进也是退”的忧患意识，准确分析现状和形势，审视我们肩负的历史责任和使命，信心百倍地迎接时代赋予我们的机遇和挑战。

　　坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照建设创新型医院、和谐医院、节约型医院的要求，把握发展规律，丰富发展内涵，创新发展思路，破解发展难题，进一步解放思想，与时俱进，扎实工作，科学发展，用改革创新的精神推进医院各项工作，全面提升医院的综合实力和社会服务能力。
　　当前，在医院落实科学发展观，就是要坚持公益性的办院方向，把社会效益放在首位，走内涵式发展道路；就是要正确处理好医院发展的一些关系：内涵建设与外延发展的关系，基础质量与技术创新的关系，社会效益与经济效益的关系，近期发展与可持续发展的关系，业务发展与文化建设的关系；就是要坚持以人为本，尊重病人，关心职工，构建和谐的医患关系和医院内部的和谐，形成良好的人文关怀的氛围；就是要既能适应市场经济一般规律的要求，又能遵循卫生事业发展的内在规律，使医院沿着正确的方向发展。经过未来五年的艰苦奋斗，使医院在医教研水平、人才培养质量、服务社会的能力和医院管理水平等方面实现新发展，跨上新台阶。

　　以高水平“国家队”医院作为发展的目标定位，坚持走以医疗为龙头，医、教、研及管理协调发展的道路，在医疗工作的带动下，努力形成完善的医学人才培养体系和较强的科研创新机制，使我院成为承载与传播人类文明、追求和探索医学真知、深受社会信任和人民群众欢迎的高水平医疗服务中心。
　　临床医疗工作： 按照“院有重点，科有特色，人有专长”的思路，以全面提高临床医技科室技术水平和服务能力为基础，以打造医院核心竞争力为关键，大力加强品牌建设，培养造就一批以名医为核心的高水平临床人才队伍，努力建设一批特色医疗专科，促进医院整体实力向国内一流医院行列迈进。至2010年，医院实际开放总床位数将达到1500张, 床位使用率要大于90%;年门诊量达到50万人次;年出院病人数突破3—3.5万人次，平均住院日控制在12天以内；药品收入控制在国家规定的比例内；社会服务满意度达到95%以上；建设1—2个省内领先、国内知名的重点专科。
　　教学与学生培养： 构建和完善创新人才培养体系，建成高素质、高水平的师资队伍、管理队伍和教辅支撑队伍，完善临床教学信息化管理系统，为开展医学8年制教学及留学生教学打好坚实的基础。在维护好现有国家级和校级精品课程的基础上,再力争创建国家级精品课程1门、省级精品课程2门，新增校级精品课程3门；建立功能齐全的临床教学实验中心1个。
　　科研与学科发展：加强国家级创新团队建设，力争获得“国家杰出人才基金”，争创省部级重点实验室1个、省级重点学科2个、校级重点学科2个；科技项目年进院资金达到800万—1000万元；国家科技成果三大奖力争实现“零”的突破；培育跨学科交叉或联合研究中心3—5个；SCI科研论文数量在现有基础上翻两番；业务人员中有博士学位者达到30%。
　　党建与思想政治工作： 围绕建设高水平创新型医院这一总体目标，加强和改进党的建设, 努力探索医疗卫生改革新形势下党建工作的新途径；积极发挥党的思想政治工作优势，在医院各项工作中起到凝聚人心、稳定队伍、鼓舞斗志的作用。

　　1.加快提高满足人民群众健康需求的医疗服务水平
　　解决人民群众“看病难、看病贵”问题，是医疗卫生行业贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，也是构建和谐社会的重要组成部分。
　　要努力构建和谐的医患关系。坚持以患者为本，牢固树立忠实为病人服务的理念，维护卫生服务的公益性，努力为人民群众减轻负担；坚持完善医患沟通制度、投诉处理制度，及时受理和处理病人投诉，定期收集病人对医疗服务的意见，并努力改进工作。坚持以维护人民健康为己任，为患者着想，因病施治，合理用药，使人民群众享受到安全、有效、公平、价廉的医疗卫生服务。
　　要大力发展医疗品牌和特色医疗项目。加强重点学科的结构调整和重组，在更广范围、更深入的层次上促进移植技术和微创技术的发展，努力发挥创优势品牌对全院业务发展的辐射作用。重视特色医疗项目的开展，根据医疗市场的需求，引进先进技术设施，推动医疗技术创新，加快医学新理论、新技术、新疗法的临床应用。加强国际交流，有针对性地开展技术合作，不断开拓合作渠道，扩大合作领域，丰富合作内容，改善合作质量。
　　要不断提高医疗服务水平。在医院制度建设、环境建设、文化建设及服务手段上充分展现人性化的服务理念。要以病人的需求为出发点，以病人满意为最终目标，从生物、医疗服务转向知识、人文服务，从单向服务转向互动服务，从基本的医疗服务转向多元的、不同层次的医疗健康服务，全面体现医疗服务过程中的人文关爱。
　　要进一步强化医疗质量和医疗安全。全面落实“医院管理年活动”的各项举措，确保核心医疗制度的落实。加强中青年医师临床技能培训，严格规范医疗程序。强化医疗质量的监控，把加强基础医疗质量、环节医疗质量和终末医疗质量作为提高医疗质量和医疗安全的核心。通过健全制度和加强监控,努力克服追求规模牺牲内涵、追求效益冲击质量、追求项目忽视基础等倾向,把加强制度管理下的医疗质量监控作为医院医疗工作的重中之重。
　　要积极开拓医疗服务市场。充分利用国家医疗卫生体制改革的有利机会，把握医疗市场变化的脉络，加快医院发展空间的拓展。通过对各部门相关的市场资源进行一体化整合，统一和强化医院市场拓展职能。
　　2.努力建设培养高层次医学人才的教学体系
　　教学工作是高等院校教学医院的基本职能之一。临床医学教学，必须把握现代临床医学的发展趋势,注重医学学科的综合与融合，改进临床医学教学方法，注重医学的实践性教学环节,提高临床实习的质量。
　　以“全球医学教育最低基本要求”、“本科医学教育国际标准”和湘雅百年教学经验为临床医学教学的指导思想，以迎接教育部本科教学水平评估为契机，全面提升教育教学质量。
　　强化临床教学基础，加快“名师工程”建设，完善教辅人员配置，建立以模拟病人、标准化病人和动物模型为特点的临床医学模拟教学体系，进一步促进教学现代化。
　　建立健全教学质量监控体系，加强临床医学“三基”培训和教学环节的管理。继续深化精品课程及重点课程建设，建立以教学档案数据库、网络教室 、短信平台和学生课堂刷卡系统为特点的临床医学数字化教学管理系统。
　　探索医学教学新方法。开展“研究型教学”及“研究型学习”，提高中青年教师的教学意识和教学能力，培养具有自我学习能力、实践动手能力和创新发展能力的新一代医学生。
　　改革和创新研究生培养机制。以学科建设、导师队伍建设和科研条件建设为重点，以提高培养质量为目标，优化研究生培养资源，健全研究生教育监控体系，突出对研究生创新能力和临床实际工作能力的培养；加强对导师队伍的规范化管理，建立健全研究生导师考评制度；改革研究生的培养制度和培养模式，启动我院与国外联合培养研究生基地的创建工作，建立有利于高层次人才成长的管理体制和机制。
　　3.全面实施科技兴院和人才强院战略
　　医院发展离不开科技的进步。医院的科研工作，必须紧密地围绕防病治病，进行引进、吸收和创新。通过科学研究所获得的高水平的实用新技术、新方法、新手段，全面提高临床医疗技术水平和医疗服务质量。
　　建立与临床医学相关的基础研究平台、生物医学研究平台和科研信息研究平台，促进科研资源、信息及技术的合作与共享。通过加强科研平台建设，为各项医学研究创造良好的基础条件，带动医院科研工作的全面发展。
　　改革科研管理制度。建立科研工作评估体系及目标考核制度，实行科研动态的全程管理，加大对重大科研课题和科研成果的奖励，使医院的学科建设步入良性的发展轨道。
　　加强科研课题申报的组织和管理。积极拓宽课题申报的途径，强化课题申报过程中组织、策划的能动性，对863、973、国家自然科学基金、卫生部临床学科重点项目等课题的申报，要实现重大突破。
　　突出学科交叉、融合与渗透，培育新的学科增长点。促进医院临床医学与基础医学之间、医学与材料学、工程学之间的融合，催生一批新兴边缘学科，不断增强医院的学科实力和创新能力。
　　加快科研成果的开发与应用。建立与临床、科研相关的生物技术、材料、器械研发与生产基地，探索科研与产业化相结合的新途径。
　　优化科研人才队伍结构。高度重视创新团队建设，加强高层次拔尖人才的引进和培养工作；注重加大对人才培养的投资，鼓励和奖励优秀人才在新的学术领域、新技术、新项目上进行探索，逐步改变过去对基础建设和设备投资大于人力资源投资的倾向，体现我院坚持“以人为本”的科研发展战略。
　　4.积极探索高效运行的现代医院管理模式
　　我国卫生体制改革正处于转型期，医院管理工作要尽快适应新形势，学习和引进国内外先进的医院管理经验，强化对管理干部的知识更新和培训。创新工作思路，注重以人为本，使人力和物力资源得到有效利用，努力建立一种高效运行和持续发展的医院管理体制。
　　进一步加强医院绩效管理。在继续开展医院管理年活动的基础上，研究和探讨现代医院管理的新理念、新方法和新模式。努力创建节约型医院，全面强化财务预算管理，提高资金使用效益。建立科学严密的成本控制体系，实行开源节流。加强国有资产管理和财务审计，有效利用和配置现有资源，确保国有资产保值增值。切实改善医院管理的绩效，提高医疗服务质量。在强调提供优质高效服务的同时，高度重视质量与成本的统一。
　　推进人事分配制度改革。建立流动编制和固定编制相结合的编制管理体制，降低用人成本。在建立与医院发展水平相适应的薪酬总量增长机制的基础上，规范医院内部收入分配办法，改革和完善收入分配的激励机制，按照按劳分配原则，向优秀人才和关键岗位倾斜。通过以业绩和贡献大小为衡量标准的薪酬管理体系的建立，调动广大医务人员积极性，形成层次明晰、科学规范的收入分配运行机制。
　　加强中层干部的管理和培训。落实中层管理干部、科主任的管理目标和管理责任，规范任职业绩评价标准和激励约束机制。在干部中大力倡导学习风气，建立学习型组织，实行培训目标考核，不断增强管理干部的知识转化能力、改革适应能力、工作创新能力、任务执行能力和团队协作能力，更新管理理念，提高管理水平。
　　深化后勤服务管理改革，探索在新形势下医院后勤管理和服务的新模式。努力按照医院的经济规律去管理后勤，讲究经济效益，加强经济分析，降低能源及材料的消耗，提高设备物资的利用率、资金的周转率，在保证医院业务工作质量的基础上，节约开支，减轻医院运行成本。积极加强后勤队伍建设，增强服务意识，建立后勤人员工作目标考核的科学管理体系，适当引进专业管理人才和技术人才，进一步提高医院后勤服务的专业化水平。　　

　　坚持科学发展观，全面完成今后五年的奋斗目标和主要任务，关键在加强和改进党的建设和思想政治工作。医院党组织能否发挥好政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，直接关系到党的卫生工作方针和政策在医院的贯彻实施。当前，卫生行业正面临着深刻变革，出现了许多新的情况和新的问题。党委要围绕医院的中心工作，找准切入点，把党建工作与医院行政、业务工作有机结合起来，提高党组织的凝聚力、创造力和战斗力，扎实推进医院党建和思想政治工作。

　　加强理论学习，提高思想认识。“三个代表”重要思想和科学发展观是加强和改进党的思想建设的强大理论武器，也是我们建设高水平创新型医院的指路明灯。要以学习贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观为主题，继续坚持和完善医院党委理论中心组学习制度和党支部学习制度，积极探索新时期理论学习的新途径、新方式，努力在学习的深刻性、针对性和有效性上下功夫。要坚持将理论学习与解决医院发展问题和职工实际问题相结合，不断把理论学习提高到新水平。

　　要充分发挥党委总揽全局、协调各方的政治核心作用，坚持和完善党委领导下的院长负责制。按照党委领导、行政指挥、专家咨询、民主参与的模式，健全和完善党委会、院务会、学术委员会等机构的运行体系，进一步明确医院重大决策的权限和程序，完善监督和约束机制。
　　大力加强医院领导班子建设，提高班子成员的理论水平和政治素质，增强党委一班人驾驭全局的工作能力。要处理好“核心”与“中心”的关系，处理好党建工作和行政业务工作的关系。坚决维护班子的团结和统一，树立围绕业务抓党建，抓好党建促业务的观念，把党建工作融合到业务工作中去，努力把医院领导班子建设成为团结协作、求真务实、勤政廉洁、作风民主的坚强领导集体。
　　认真抓好干部的选拔任用和教育管理。坚持“党管干部、党管人才”的原则，在干部选拔的过程中，坚持党委领导，严格程序，走群众路线，贯彻民主集中制原则。同时抓好干部培养、干部素质的提高和作用的发挥。
　　加强和完善党支部建设。严格组织生活，使之规范化、制度化。坚持“三会一课”制度，做到组织生活考勤、考核制度与党员的年度工作考核挂钩，促进组织生活制度的落实。完成党支部改选，重视并配备好专、兼职党务干部，把思想政治素质好、业务工作能力强、作风正、事业心强的同志配备到党务工作岗位上，树立党务干部的良好形象。
　　严把党员“入口”关，确保新党员的质量。严格党员发展标准，加强对新党员发展工作的指导，进一步加大医疗一线骨干、青年知识分子在党员发展中的比例。同时继续加强对广大党员的管理教育，建立党员评价机制。

　　认真抓好党风廉政建设。按照从严治党、从严治政的原则，推动党风廉政建设责任制。要结合对党章的学习，不断增强广大党员特别是领导干部的党性意识，把党风廉政建设与建立党员先进性教育长效机制结合起来，与开展治理商业贿赂的行风建设结合起来。要教育全院干部树立正确的权力观、地位观、名利观，增强廉洁行医和艰苦奋斗的意识。强化监督约束机制，积极推进预防职务犯罪工作，加大对药品、设备及大宗物资采购、基本建设工程招投标工作的全程监督力度，坚决制止和纠正行业不正之风。
　　大力弘扬求真务实精神，切实转变工作作风。一切从实际出发，大兴调查研究之风，避免主观意志办事，防止工作中的随意性、片面性。机关工作要深入实际、深入群众，帮助医疗一线解决实际困难和问题，并把优化职能、提高工作效率摆在机关改革重要的位置上。

　　医疗机构承担着救死扶伤、治病救人的神圣职责，是社会主义道德风尚和精神文明建设的“窗口”单位。广大医务人员必须紧密结合本职工作，树立医疗卫生行业的社会主义荣辱观，坚持以救死扶伤、为民解忧、合理收费、廉洁行医为荣，以玩忽职守、不学无术、推诿病人、违法谋私为耻。要将社会主义荣辱观教育与开展医院精神文明建设结合起来，加强职工的职业道德教育和公民道德建设，以为人民服务为核心，以诚实守信为重点，以医院发展为己任，深入开展规范化服务，完善管理措施，营造医院发展的良好环境。认真落实卫生部规定的八项行业纪律，加强职业道德教育，以优质的服务赢得社会的认可和患者的肯定。
　　加强医院文化建设，努力构建和谐三院。医院文化建设要把握社会主义先进文化的前进方向，坚守“主阵地”，唱响“主旋律”，提倡多样化，凸显“三院特色”。加强对院训、院歌的征集、提炼和宣传，在广大职工中倡导“院兴我荣，院衰我耻”的主人翁意识。积极倡导科学人文精神，努力建设好院报、网站等文化宣传阵地。加强社区文化、离退休职工文化生活，做好安全保卫与综合治理工作。要全心全意依靠教职工办院，切实发挥工会在民主管理、民主监督中的作用；发挥共青团凝聚青年、引导和培养青年的积极作用。要建立健全并落实各民主党派参政议政的有效机制。
　　思想政治工作要紧紧围绕医院中心工作，联系实际，提高思想政治工作解决具体问题的能力与水平。要进一步强化党的宗旨意识，从维护广大人民群众的根本利益出发，切实改善职工福利，认真解决他们的切身利益，进一步关心和落实离退休老同志的政治、生活待遇，使思想政治工作真正落到实处，取得实效。
　　各位代表、同志们，未来五年是医院发展的关键时期，是医院内涵建设积蓄力量，为实现下一步大发展夯实基础的关键五年。我们肩负着光荣而艰巨的历史使命，我们别无选择，必须埋头苦干，开拓创新。让我们更加紧密地团结起来，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，在中南大学党委和医院党委的正确领导下，积极传承百年湘雅的优良传统，大力弘扬“艰苦奋斗，自强不息”的“三院精神”，同舟共济，锐意进取，扎实工作，顽强拼搏，为全面开创医院各项工作新局面，谱写湘雅三医院发展史上的崭新篇章而共同奋斗！