第十七期
　　　　　　　　　　　　　　责任重于泰山　
　　医院新一届中层干部换届工作已经顺利完成，我们谨对新任职的中层干部表示热烈祝贺。
　　中层干部是医院领导决策的忠实执行者，是医院管理的中坚力量。因此，中层干部履行好岗位职责，对医院的发展至关重要，要时刻牢记：责任重于泰山。
　　在新的历史起点上，医院第一次党代会提出了医院未来5年的发展战略，勾画了医院的美好蓝图。未来5年，是湘雅三医院的重要的“发展机遇期”，同时也是“矛盾凸显期”。中层干部履行好岗位职责，就是要在院党委和行政的领导下，紧紧围绕“建设创新型高水平医院”战略目标，牢固树立为病人、为职工、为医教研一线服务的意识，着力抓好建设创新型医院、和谐医院和节约型医院三个重点，不断提高明辨是非、领导发展、构建和谐、防腐拒变四种能力，创造性地组织、团结和带领职工完成本部门、本科室的各项工作。为此，中层干部要从以下几个方面去开展工作，履行职责。
　　要善于谋事。谋事是成事的前提。谋事，首先要想事。想想当官究竟是为了什么？当官到底要干什么？要根据医院未来的战略发展规划，按照医院党委和行政提出的建设创新型高水平医院的要求和“三个坚持，三个建设”的发展理念，把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路，转化为促进发展的政策措施，科学制定本科室的工作思路、目标、计划和流程，建立和健全岗位责任制、考核制度和激励机制。其次，要干事。要按照工作目标和计划推进科室的各项工作，带领职工聚精会神干事业，一心一意谋发展，淡泊名利，默默耕耘。医院的建设和发展是由无数工作环节组成，每一个部门的工作都重要。如今，医院并不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章制度不折不扣的执行和精益求精的执行者。中层干部对于所管辖的各项工作，不仅要力求精通，而且要做细、做全，以身作则，身体力行，充分发挥表率作用。把简单的事情做好，把平凡的事情做好，把本科室的事情做好就是对医院的贡献。
　　要善于成事。谋事的目的是成事。谋而不成，那是瞎折腾。当然，能否干成事，取决于一个干部的智商、学识、素质、能力和水平。作为中层干部，要坚持用科学发展观指导工作，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，全面推进科室又快又好地发展；要不断加强政治理论、科学知识和管理理念的学习，提高政策水平、领导和决策能力；要密切联系群众，广泛听取群众意见，加强民民主决策，不断提高为人民服务的本领，出色完成各项工作任务。
　　要能够共事。团结是一种觉悟、一种能力、一种修养，团结出凝聚力、生产力、战斗力，团结是干好科室工作的根本保证。能否共事体现了领导干部的政治素质、领导水平和精神境界，也是建设和谐医院的必然要求。中层干部应当以医院的事业为重，以发展的大局为重，自觉加强团结，不断提高团结干事、合作共事的能力；要正确处理好科室内部正副职之间、职工之间、与其它职能科室之间的关系；要认真执行民主集中、会议决定的原则，不断完善科室内部议事和决策制度，靠制度和诚信维护团结；要模范遵守党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律，不折不扣地贯彻落实医院的各项部署，确保令行禁止、政令畅通、做到思想同心、目标同向、工作同步。
　　要确保不出事。领导干部出事常常是因为在廉洁问题上过不了关。是否廉洁是检验领导干部道德修养和党性原则的第一标准。职工看干部，首先看是否廉洁。一个领导干部工作再有能力、有水平、有成就，如果不廉洁，在职工中照样没有威信。无论你以前干过多少事、多么会干事、干成多大事，一旦出事，不仅会给医院的形象造成损害，而且也给自己、给家庭带来巨大的痛苦。中层干部的手中都握有一定权力，特别是从事人、财、物管理的同志，廉政这根弦始终不能松，要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心；要用良知、道德和法律三把锁锁住自己；要自觉消除“下不为例”、“天知、地知、你知、我知，别人不知道”等侥幸心理；要做到既干事又干净，既能干成事又要不出事。领导要在自己负责的科室常打“预防针，常吹”“廉政风”，常敲“警示钟”，既要保证自己不出事，还要教育、监督本科室职工不出事。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。在院领导班子正确决策后，从某种意义上说，成也在“中层”，败也在“中层”。因此，中层干部要善于谋事、成事，要确保不出事，严格履行好岗位职责，时刻牢记：责任重于泰山。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（本报评论员）