各位代表，各位老领导、老专家，各位同志：

　　“三位一体”年度会议如期召开了，虽然罗爱静同志、陈方平同志告诉我说“会议开完了踏实”，但是我知道快过年了，其实医院同志过年很难踏实，除了在岗位的，在家的也得听电话，也必须随叫随到，这就是医院的特点。刚才罗爱静同志的致辞和陈方平同志的报告，都回顾了一年的工作，摆明了成绩，我觉得令人鼓舞，很高兴；同时提出了新一年的计划，我觉得也是实事求是的，我都同意。在这里，我对去年医院取得的成绩表示祝贺，对同志们付出的辛劳、做出的贡献表示感谢。

　　刚刚过去的一年，医院召开了第三次党代会，明确了“三院梦”的奋斗目标，“三院梦”提得很贴切。医院组队代表学校参加全国高等医学院校大学生临床技能竞赛实现“三连冠”，当时在现场比赛刚刚出来成绩，我就收到短信，非常激动，很难得，湘雅三医院很争气，也很不容易，付出了很多努力。还有，医院开展了首例国产机器人手术，启用了肿瘤放疗中心，还有中南地区首台最新“速光刀”投入使用，首次获得“青年 973 ” 、“国家优青”项目，增加了“湘雅名医”，还有云端三院等，我们查询方便，社会上病人也方便，这些工作都在积极地探索和推进。还有特别可喜的，医院临床服务能力不断提高，“湘雅名医”的带动作用逐步显现，可以说，过去的一年，湘雅三医院和整个湘雅系统、整个中南大学一道，都取得了进步，向前迈出了坚实、坚定的步伐。

　　去年，我们忙了一年，湘雅的同志还不止忙了一年。湘雅百年校庆，召开了得体、隆重而简朴的庆典活动，回顾了历史，也展望了未来。我说“一部中国百年西医史，半壁江山湘雅人”。历史上我们起到了“半壁江山”的作用，在新的历史时期，我们再起什么作用？到下一个百年，我们怎么来总结概括？我想总得有点精神，有点追求。我们湘雅系统肯定要往前走，有的目标也不能太虚无缥缈了。一个医院被评为名院、强院，一定是有几个科室，在某几个领域做到全国第一，有几个学科被人瞩目、被人称道、被人提及。别人一说有什么病，不含糊，“哪家医院强”，总得有几个口碑好的科室在社会上被老百姓认可。

　　今年是“十二五”的总结之年，也是“十三五”开局之年，湘雅三医院要借这个时机规划好下一个五年。学校每年要求述职，有的同志整天忙碌却不知道忙些什么。我想，这些同志是日积有余，年积不足，忙不出效果，要梳理一下。下一个五年怎么走，大家要讨论，做个明白人，不算糊涂账。这样一届班子有一届班子的责任，跑好接力棒，交到下一届班子手里。

　　2013 年习总书记第一次到全日制普通高校视察，我们学校是第一家，我们真的感到荣幸。去年 11 月份，刘延东副总理来了，寄予了“新百年、新湘雅、创造新辉煌”的期盼，我们也很受鞭策。

　　我想，以后怎么办？我有几句话跟大家说说，把湘雅三院办好，把湘雅系办好，把中南大学办好。那就是“用规则管理，用利益激励，用感情凝聚，用纪律约束，用党建保证。”

　　规则管理。在农业社会，大家知道按季节劳作，到了工业社会，有工业规则，工人阶级最有纪律，讲规则，俗称规矩。我曾碰到一些在中层干部换届中有些不守规矩的，打招呼，对这种打招呼要我“关照”的人一定不能上，因为他们不讲规则。

　　用利益激励。不是简单地增加收入，而是指优劳优酬。你干到份上了，干出彩了，或者你对整个集体贡献了，医院发展更快了，或者因为你，周围的同志工作得更好，大家工作更愉快，那么，就应该优劳优酬，这就是利益激励。贡献越多，大集体就要给越多的报酬。

　　用感情凝聚。我做过调研，近几年调入调出医院的人员情况，我发现调出的比较少，调入的比较多，据说还有特别要求调入的，那这说明，大家对湘雅有感情，虽有各种因素，但感情因素一定有。

　　用纪律约束，这是必然的。如果你出错了要纠正，如果违法了那就要负法律责任。先是违纪，后来发展成违法，某些人关注了不该关注的，做了不该做的，那就要受到法律制裁。如果大家遵守法制，那才是安全的。

　　用党建保证。我们行医要遵循党的医疗方针，遵循社会主义办院方向。我们肩负责任，更要多一份党建保证。医院只要开门运行，社会万象折射汇聚，什么情况都有，有的带着希望来却不满意。我们要有一种正气，通过抓管理抓规则，营造良好氛围，这要靠党建保证。血管有毛细，神经有末梢，我们的党支部、党小组就发挥着这些作用，依靠组织，执行组织布置的任务不走样，让社会事业沿着社会主义方向走。

　　 我们把这几点抓好，大家的工作、学习、生活、进步那就是在一个正常的范围里运行。我就提这几点，谢谢！